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           2018年，在市委市政府的坚强领导下，在主管局的具体指导下，学院全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕技工教育“十三五”规划的目标，以内涵建设为抓手，以党建、教育教学改革、基础设施建设和校园文化建设为重点，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，务实创新，推动学院各项工作再上新台阶。全年招生2462人，超额完成市局下达的招生任务。在校生达6263人，班级数157个；新招函授学员1300余人，函授在校生数突破4000人。学院荣获第六届黄炎培职业教育“优秀学校奖”。现将全年工作总结如下：

一、坚持党的教育方针，党建工作全面提升

2018年，院党委认真贯彻落实中央、省、市关于加强党的建设各项要求，坚持党的教育方针，紧密结合技工院校实际，党建工作全面提升，为学院的良好发展提供了坚强的政治保障和组织基础。

(一）党建基础工作扎实有效

1、组织开展有关活动。2018年院党委通过开展一系列党建活动，不断增强了党建工作活力。一是扎实开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育活动。二是组织离退休党员赴独山苏维埃城开展“党员活动日”活动。三是组织党员干部参观红色邮展。四是组织全体党员赴许继慎纪念馆开展红色教育活动。五是组织党委成员和党支部书记到人社局会议室观看《失控的商业“巨轮”》、《安徽第一例留置案》两部专题警示教育片。六是组织全体党员参观六安市廉政教育基地接受警示教育。

2、加强支部建设。一是对党支部进行了调整、换届，并坚持党委委员分别联系一个支部。二是举办了两期党支部班子培训班，通过两次培训，提升了党支部书记及班子成员的综合素质和业务能力。三是制定了《中共安徽六安技师学院党支部工作考核办法》，细化党支部考核内容，分别于6月和12月对各支部工作开展情况进行工作督查。四是进一步规范党员发展程序，2018年转正的5名党员，新发展的10名预备党员，均在程序上把好了“培养关”、“发展关”、“接收关”、“转正关”，切实维护了发展党员工作的严肃性。

3、抓好意识形态工作。院党委于年初制定《中共安徽六安技师学院委员会2018年意识形态工作实施方案》，着力构建党委统一领导、部门分工负责、全院共同参与的意识形态工作格局。

4、加强理论学习。2018年，院党委以“三会一课”为载体，全年组织召开14次党委中心组学习或扩大学习会，2次全体教职工学习会进行集中学习，并对支部学习进行安排，组织党委会、院长办公会、院务会进行专题学习，并在“学”上深化拓展，通过开展专题研讨、举办辅导报告、党员撰写心得体会、开展十九大知识测试，观看专题片等形式，深化学习效果。

（二）党风廉政建设不断增强

1、召开专题会议。召开 “六安技师学院2018年党风廉政建设工作专题会议”，制定工作方案，进一步明确了书记负总责，党委委员分工负责、推进落实，支部书记“一岗双责”的工作格局。

2、印发工作要点。院党委印发了《安徽六安技师学院2018年度党风廉政建设工作要点》，明确年度党风廉政建设工作的重点和措施，将党风廉政建设与教育教学、部门业务工作同部署、同检查、同考核、同落实，并把工作任务落实到各处室和个人。

3、强化监督考核。院党委与各处室、机构签订了2018年度党风廉政建设目标责任书，建立《安徽六安技师学院党风廉政建设专项巡察工作暂行办法》，确保责任上肩。

4、狠抓风险防控。进一步细化了《安徽六安技师学院廉政风险点排查及防控措施工作方案》，狠抓廉政风险防控管理体系建设和运行，对廉政风险点进行了再排查，并梳理汇总。

5、深化党务公开、院务公开。院党委着力提高制度制定的科学化水平，建立《安徽六安技师学院领导干部廉政谈话和诫勉谈话制度》、《安徽六安技师学院领导干部廉政档案管理制度》，切实增强全体职工干部守纪意识和从上至下、从下至上的监督意识。

(三)脱贫攻坚成效显著

积极推进村党支部建设提升行动，学院与贫困村成立联合党委，学院党委书记许涛兼任联合党委书记，加强扶贫工作队的领导。落实“单位包村、干部包户”结对帮扶工作。全院教职工为贫困村捐款97500元。通过帮扶，村集体经济收入达到17万元/年，完成全村贫困户危房改造，全村161户在册贫困户住房安全，6户8人按计划完成脱贫。

目前，学院帮扶的查湾村已经形成脱贫光荣的氛围，其中贫困户朱读云脱贫致富后被评为舒城县第三届“勤劳节俭”类“舒城好人”光荣称号。

二、推进依法治校，完善各项管理制度

（一）加强学习，夯实思想基础。学院全面贯彻落实党的教育方针，通过制度化学习和业务培训提高教职员工政治思想素质和教育教学水平。全年各部门组织开展学习十九大报告精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、学院管理制度等学习活动五十余次。

（二）完善制度，强化执行落实。根据市委巡察工作的要求，学院先后制定了《安徽六安技师学院2018-2020专业建设发展规划》、《安徽六安技师学院中层干部轮岗交流制度》、《安徽六安技师学院“三重一大”事项集体决策制度》等制度，进一步健全制度体系，堵塞制度漏洞，强化制度约束，规范权力运行。

（三）严格考核，深化目标管理。按照部门考核办法对所有部门进行考核，对招生就业处下达招生任务，对培训中心、驾培中心、鉴定所下达培训和鉴定考试人数年度目标任务，加大考核力度；推进驾培中心改革，整合机构，精简人员，2018年实现培训人数、经济效益双增长；严格控制行政坐班人员规模，实行定岗定人定责和全员考核。

三、推进改革创新，教育教学管理全面加强

学院重实际，抓实事，求实效，以培养学生创新精神和实践能力为重点，加强教学常规管理，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，教学督查不断创新，强力推动技能教育，提高教学质量。

（一）抓实教学工作。做好教学计划、师资配备、教学管理、考试测试等教学环节的管理。本年度春学期共安排112个教学班级，秋学期共安排140个教学班级进行教学。教师一体化教学水平不断提高，课堂教学质量不断提升。

（二）加强教学督查。全年发布教学督查简报34期，组织学生评教达3000人次，开展教师月度考核6次，表彰表现突出的教师300人次。教学督查、考核制度公平、公正的执行，有力地保障了课堂教学秩序，减少了以往部分教师在教学中存在的随意性，提高了课堂教学效果。

（三）完成项目建设。作为省厅2018年青苗计划项目试点单位，管道与制暖项目青苗班申报成功。全国移动机器人项目世赛实训基地已经挂牌，成功举办世赛“五进三”选拔赛，世赛副基地正在进行升级改造。数控车工、平面设计和移动机器人三个项目的试验班顺利通过省厅组织的第三方考核。职业训练院建设项目稳步推进，获得省厅专家组好评。

(四）推进系部改革。学院六系一部在教务处统一指导下，完善了内部组织架构；各系部开展了丰富的教学研究和技能竞赛。在配合教务处组织教学实施和管理方面也有新的举措：各系部根据学院“3+2”中、高技衔接学制教育改革部署，完善了各专业教学方案；开展形式多样的教师培训和丰富的校内竞赛活动。相关系部巩固原有优势专业同时，开设新专业，2018新开设城市轨道运营管理专业，招收2个班新生。 

（五）改善实训条件。整合实训资源，建设高标准校内实习实训基地。完成实训中心搬迁改造，建成建筑、汽车综合、数控加工、烹饪等实训中心以及中德合作学习型工厂近4万㎡。争取中央预算内资金2700万元，圆满完成市级综合型公共实训基地建设。完成六安市安全生产考试中心升级改造，并通过安监部门验收。

(六）提升教师能力。各系部在教务处指导下，认真开展教研活动，利用“走出去，请进来”的方式，组织各类教师培训，2018年教师参加各类培训近200人次，提高了专业教师理论和技能水平，建成一支高素质、高水平、结构合理的